万达为什么卖掉八成国内产业？万达卖掉了哪些产业？

　　近日王健林因为卖资产、而不是买资产上头条，这种事的确有点罕见。很多小伙伴都很好奇万达为什么卖掉八成国内产业?万达卖掉了哪些产业?一起来看一下吧

   万达为什么卖掉八成国内产业？

　　反常

　　生意场上有买有卖，本不稀奇。但这次王首富的逻辑，确实让很多人看不懂——要知道，就在交易发生前10天，也就是6月30日，他才刚刚为哈尔滨万达城的开业站了台。刚刚过去的6月份，万达也分别在昆明、济南拿了大宗地块，用于文旅项目的建设。

　　过去一段时间，万达城几乎是王健林的另一张名片，时刻挂在嘴边。《中国经济周刊》曾在多个场合，听王健林亲口描述万达城的宏图大业，比如“要让上海迪士尼乐园10-20年内赢不了利”;酒店项目更是王健林的“招牌菜”：“我有一个梦想，要把中国酒店品牌打到全世界”。

　　言犹在耳，这些心头好怎么就突然卖给了别人?毕竟，虽然文旅项目和酒店投资回收期长是业内皆知，但王健林曾多次表示看好旅游业，认为这是“能发财”的投资。再说了，按正常逻辑，万达养着这些项目也并非难事，不是吗?

　　逻辑

　　柳传志曾经评价王健林说，其在产业选择上“极具前瞻性而且决策果敢”。

　　柳传志的原话是：“2000年万达开始做商业地产，当时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多：住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃?但健林一旦看到住宅地产的局限，就坚决转型做商业地产。现在，万达商业已成为全球最大的商业地产企业。2010年，万达商业地产做得正红火，健林又一头扎向文化旅游，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止。”

　　就在人们看到王健林为文化旅游产业鼓与呼之际，他已抽身而出。变卖之决绝、动作之迅速，同样令人“叹为观止”。

　　算上此次变卖，再加上2016年将旅行社业务转让给同程旅游，万达现在基本将旗下文旅业务全部脱手。以至于一位旅游业人士觉得挺遗憾：“万达这样的企业在做旅游，对行业的带动和影响还是比较大的。以前王首富太高调了，大家的期望值还是比较高的。”

　　那么，万达这么做，是对文旅业务“突然”失去兴趣了吗?似乎也不太可能。万达这样的企业，每一个动作都会经过深思熟虑、精确计算

　　海外

　　很多观察都已经点出，现在的万达，一方面在在国内卖卖卖，追逐轻资产运营，八成项目已经出售;一面却在国外买买买，加紧布局。

　　其实，随着万达战略转型，对相关资产的剥离早已在进行。

　　比如，2015年8月，万达商业公开披露了3次股权转让及轻资产合作框架协议，先后累计出售常州、梅州、连云港(601008)等地15个万达广场项目的全部股权，交易对价总计约131亿元;2016年10月，万达将旗下旅行社资产整体转让给同程旅游。

　　现在回想王健林关于“轻资产运营”的论述，可能又别有一番深意——他说，企业经营的最高境界就是“空手道”，是有了品牌，有了能力，一分钱不出凭品牌就能挣钱。要做到这个境界是极难的。

　　王健林曾经对《中国经济周刊》表示，万达正在向跨国企业转型。当海外利润达到三分之一左右的时候，这就是万达成为跨国企业的标志。

　　实际上，自2012年5月收购全美第二大院线AMC以来，仅根据公开信息梳理，万达海外收购及投资就超过2300亿人民币;2016年则成为万达海外并购最多的年份，一共并购了十几家海内海外企业。

　　如此看来，万达更多地将其雄心壮志投向了海外?

　　就拿这次卖掉的文旅项目来说，万达已经在法国巴黎、印度哈里亚纳邦，分别布局了万达城;其中巴黎项目总投资超过30亿欧元，是欧洲最大的旅游投资项目;印度项目也是印度目前的最大投资。不出意料的话，万达今年还会在“一带一路”沿线两个大国再落实两个万达城，投资均有望超过百亿美元。

　　再说酒店，现在万达已是全球最大的五星级酒店业主，开业了100多家五星级酒店，在建的还有一百多家。在伦敦、芝加哥、洛杉矶、悉尼等城市的地标地段，都有万达酒店。只不过，现在万达的logo要从国内撤下，更多地挂在海外的门面上了。

　　王健林的上市公司有：

　　万达院线 公司名称：万达电影院线股份有限公司

　　实际控制人：王健林 (持有万达电影院线股份有限公司股份比例：56.77%)

　　万达商业之前在香港上市，2016年完成私有化退市，目前准备在国内的A股市场上市。万达概念股包括：国中水务泰达股份、杉杉股份、旷达科技、皇氏集团、新华联、新文化、中国中铁、中航资本、红星发展、新华都、上海九百、

　　另外，王思聪 参股投资的上市公司：云游控股、福寿园、天鸽互动、创梦天地